#EmprendeSur12
Hoy he visitado en Sevilla (FIBES) el Día de la Persona Emprendedora. En mi opinión hubiera reducido algo el numero de ponencias/salas para facilitar hacer algo mas de one to one, networking, y tener mas tiempo para preguntas tras las intervenciones (y pausas entre charlas). Me ha gustado mucho el catering de La Raza (categoría asegurada) y me ha sorprendido ver que las instalaciones de FIBES aguantan la tralla, no se cuantos años después de mi ultima visita. Good.
David Carnicer, de Consortia Consultores http://www.consortia-consultores.com/ nos ha hablado de entornos actuales, malas practicas pasadas, riesgos a la hora de plantear nuestra estrategia... ampliando mas su charla en los tipos de alianzas estratégicas. Hemos visto casos de éxito de sus clientes, centrándose mucho en Europa del Este y Latinoamerica como entornos de mayor confianza para una primera expedición.
Después hemos visitado el auditorio (espectacular), en el que nos esperaba el fake pitch del dia: Walter Valentine Cole Rogers. Nunca un ponente con un nombre tan largo o una bio tan impactante http://dpe2012andalucia.com/genera_ponente.php?idp=25 dió una charla menos organizada. Empezó aparentemente perdido, y no nos habló de un elevator pitch hasta 5 min antes de terminar. Me sorprendió negativamente, pero se ganó mi corazón con su desorden natural y la explicación mas resumida de los negocios que escuché en todo el dia: ``Hacer negocios es... hacer amigos, no lo olviden. Sonrían (con su acento medio guiri inglés-argentino-trianero´´. Un máquina.
Lo siguiente fue ver a Juan Carlos González, Dtor General de PYRO Studios http://www.pyromobilegames.com/index/, una de las mayores compañías europeas de desarrollo de videojuegos (también desarrollan linea de negocio de apps). Son especialmente conocidos por ser los creadores de Commandos. Nos ha dado una imagen actual del sector (muy centrado en referentes USA), de la evolución de los últimos años, algunas pautas de comportamiento (especialmente interesante la mayor fidelidad de las consumidoras sobre el genero masculino (menos tiempo de fidelidad, mayor cantidad de productos). Además nos ha hablado del So-Lo-Mo (http://www.elconfidencial.com/tecnologia/blogs/social-24-7/2012/10/16/solomo-la-tendencia-estrella-de-2012-3387/), concepto en el que se basa, entre muchas otras apps, Jaleoo :)
Para terminar, asistí a AppCircus, evento especializado para desarrolladores, diseñadores, inversores, publicaciones de apps. En esta ocasión hubo un catalogo interesante de novedades. Desde apps para gestión de atraques portuarios, hasta juegos para iPads pensados para niños autistas ó la app de Semana Santa de Sevilla (en un guiño al lugar de celebración).
En general, hemos echado un buen día en un ambiente de ilusión de mucha gente que comienza o intenta mejorar sus proyectos. Que sean muchos nos conviene a todos, igual que intentar hacer lectura critica los hará mejores. Esperemos que para el próximo #EmprendeSur13 pueda aparecer el logo azul de un gritöo entre los casos de éxito ... :)
Masa Crítica
Mi Amama Carmen (abuela en Euskera), a pesar de ser la ultima que me queda, nunca utilizará Jaleoo, no tiene smartphone (si movil), y me juego que el Athletic gana esta Copa del Rey a que ni lee este post... por tanto jamás será masa crítica de ninguno de nuestros proyectos.
Estaba pensando en lo delgada que es la línea que diferencia la expresión ``la Masa Crítica´´ de ``la masa critica´´ y se me ha ocurrido explicaros este termino, que tanto absorbe, obsesiona a la gente que se dedica a hacer paginitas para los ordenadores o aplicaciones para móviles.
Obtener ``Masa Crítica´´ es el Ítaca de todo CEO, Director Marketing o Socio capitalista de cualquier proyecto. Se considera como la cantidad de usuarios necesaria para, por un lado, rentabilizar una linea de negocio (relacionada con la publicidad principalmente) y por otro, acceder a unas posibilidades de inversión externa en una ronda de financiación para hacer tu producto de Gran Consumo (que suele tratarse de la segunda o tercera, normalmente). Además, alcanzarla supone que con el simple consumo por parte de tus usuarios, obtendrás un crecimiento exponencial en el numero de descargas - registros.
La Masa Crítica es, por tanto, ElDorado. El momento en el que tu proyecto obtiene credibilidad, seguridad y se propaga de forma ``autónoma ´´ entre los usuarios de tu app o portal.
Y en eso andamos en Jaleoo... terminando de planificar la estrategia de difusión de marca para los tres primeros meses, buscando la forma de captar una ``Masa Crítica´´ que nos haga crecer prontito, esquivando las criticas de la masa :)
Tag :
Emprender
#RunnersMusic
De todo un poco, pero todo bueno para motivarme a dar un pasito más, en busca del próximo reto: II Media Maratón Cross La Puebla del Río (Enero).
Espero sus gusten :)
Tag :
Musica
Mi #14N
De ideas, quejas, necesidades ... #14M
Mejorar las políticas de apoyo al emprendedor y auto-empleo, apostar en serio por la innovación, la tecnología y el conocimiento, fomentar una formación seria (no pseudo-cursos) y que la internacionalización de nuestras empresas se parezca en algo a la de nuestros estudiantes.
Mañana voy a trabajar, tengo reunión en Cádiz y Skype de Jaleoo, a intentar crear a
Mejorar las políticas de apoyo al emprendedor y auto-empleo, apostar en serio por la innovación, la tecnología y el conocimiento, fomentar una formación seria (no pseudo-cursos) y que la internacionalización de nuestras empresas se parezca en algo a la de nuestros estudiantes.
Mañana voy a trabajar, tengo reunión en Cádiz y Skype de Jaleoo, a intentar crear a
lgo de mejora aplicando lo poco que sé hacer.
Ahora bien, que trabaje no significa que apoye la política mediocre del gobierno en todas las facetas que he comentado arriba y muchas más. Abogo por el derecho a protesta y a la exigencia de un mínimo de resultados y de vergüenza torera en los políticos e instituciones financieras, pero tampoco admito recibir proclamas paternalistas por parte de los convocantes, porque tuvieron la oportunidad de ganarme como adepto, y han fracasado, acabando por estar a la altura de estos, de los otros, y de la CEOE.
El mal es sistémico, y mal vamos mientras los discursos sigan siendo de sentimientos y vena en vez de razones y estrategia.
Es el momento de hacer cosas que no hicimos (TODOS), el reloj no para de moverse ... aún estamos a tiempo.
Ahora bien, que trabaje no significa que apoye la política mediocre del gobierno en todas las facetas que he comentado arriba y muchas más. Abogo por el derecho a protesta y a la exigencia de un mínimo de resultados y de vergüenza torera en los políticos e instituciones financieras, pero tampoco admito recibir proclamas paternalistas por parte de los convocantes, porque tuvieron la oportunidad de ganarme como adepto, y han fracasado, acabando por estar a la altura de estos, de los otros, y de la CEOE.
El mal es sistémico, y mal vamos mientras los discursos sigan siendo de sentimientos y vena en vez de razones y estrategia.
Es el momento de hacer cosas que no hicimos (TODOS), el reloj no para de moverse ... aún estamos a tiempo.
El Efecto Shackleton y los No-Finales
Es una historia de grandeza, de lectura triunfadora del fracaso.
El nombre de la nave era Endurance (resistencia). Y de alguna forma anticipaba que se trataría de una expedición exigente. Tan exigente como ambiciosa... tanto como para atraer a más de 5.000 candidaturas entre los lectores de esta carta, publicada en el Times de Londres:
“Se buscan hombres para viaje peligroso. Salario bajo, frío agudo, largos meses en la más completa oscuridad, peligro constante y escasas posibilidades de regresar con vida. Honores y reconocimiento en caso de éxito”.
Él, Ernerst Shackleton, tenia un objetivo, el cruce del continente helado de punta a punta a través del polo. La Expedición Imperial Transantártica (1914-1917). Sin embargo, la mala suerte se cebó con la empresa cuando su barco, el Endurance, quedó atrapado en una banquisa de hielo y fue aplastado lentamente...
Ese era el plan y el no-final de su empresa. El no-final por algo... Sir Ernest Shackleton emprendió la mas loca e ingeniua de las soluciones posibles. En un bote vagó a mar abierto más de 1.300km en busca de civilizacion y rescate para su tripulacion, que permaneció en el Endurance encallado. Funcionó; se salvaron, todos.
Su gesta ejemplar, digna de elogio, es uno más de esos no-finales a los que nos enfrentamos en cualquiera de las aventuras que suponen nuestros proyectos. Haciendo una lectura interesada, me quedo con la insistencia, constancia, intuición y capacidad de riesgo que asumió el aventurero irlandés, y sobretodo me quedo con la conclusión de que en cualquiera de nuestros aparentes fracasos se esconde un camino de realización y constante mejora, la mayoría de las veces con la necesidad de la pasión como vehículo.
Emprendamos, afrontemos nuestros no-finales :)
Ese era el plan y el no-final de su empresa. El no-final por algo... Sir Ernest Shackleton emprendió la mas loca e ingeniua de las soluciones posibles. En un bote vagó a mar abierto más de 1.300km en busca de civilizacion y rescate para su tripulacion, que permaneció en el Endurance encallado. Funcionó; se salvaron, todos.
Su gesta ejemplar, digna de elogio, es uno más de esos no-finales a los que nos enfrentamos en cualquiera de las aventuras que suponen nuestros proyectos. Haciendo una lectura interesada, me quedo con la insistencia, constancia, intuición y capacidad de riesgo que asumió el aventurero irlandés, y sobretodo me quedo con la conclusión de que en cualquiera de nuestros aparentes fracasos se esconde un camino de realización y constante mejora, la mayoría de las veces con la necesidad de la pasión como vehículo.
Emprendamos, afrontemos nuestros no-finales :)
