Masa Crítica
Mi Amama Carmen (abuela en Euskera), a pesar de ser la ultima que me queda, nunca utilizará Jaleoo, no tiene smartphone (si movil), y me juego que el Athletic gana esta Copa del Rey a que ni lee este post... por tanto jamás será masa crítica de ninguno de nuestros proyectos.
Estaba pensando en lo delgada que es la línea que diferencia la expresión ``la Masa Crítica´´ de ``la masa critica´´ y se me ha ocurrido explicaros este termino, que tanto absorbe, obsesiona a la gente que se dedica a hacer paginitas para los ordenadores o aplicaciones para móviles.
Obtener ``Masa Crítica´´ es el Ítaca de todo CEO, Director Marketing o Socio capitalista de cualquier proyecto. Se considera como la cantidad de usuarios necesaria para, por un lado, rentabilizar una linea de negocio (relacionada con la publicidad principalmente) y por otro, acceder a unas posibilidades de inversión externa en una ronda de financiación para hacer tu producto de Gran Consumo (que suele tratarse de la segunda o tercera, normalmente). Además, alcanzarla supone que con el simple consumo por parte de tus usuarios, obtendrás un crecimiento exponencial en el numero de descargas - registros.
La Masa Crítica es, por tanto, ElDorado. El momento en el que tu proyecto obtiene credibilidad, seguridad y se propaga de forma ``autónoma ´´ entre los usuarios de tu app o portal.
Y en eso andamos en Jaleoo... terminando de planificar la estrategia de difusión de marca para los tres primeros meses, buscando la forma de captar una ``Masa Crítica´´ que nos haga crecer prontito, esquivando las criticas de la masa :)
Tag :
Emprender
#RunnersMusic
De todo un poco, pero todo bueno para motivarme a dar un pasito más, en busca del próximo reto: II Media Maratón Cross La Puebla del Río (Enero).
Espero sus gusten :)
Tag :
Musica
Mi #14N
De ideas, quejas, necesidades ... #14M
Mejorar las políticas de apoyo al emprendedor y auto-empleo, apostar en serio por la innovación, la tecnología y el conocimiento, fomentar una formación seria (no pseudo-cursos) y que la internacionalización de nuestras empresas se parezca en algo a la de nuestros estudiantes.
Mañana voy a trabajar, tengo reunión en Cádiz y Skype de Jaleoo, a intentar crear a
Mejorar las políticas de apoyo al emprendedor y auto-empleo, apostar en serio por la innovación, la tecnología y el conocimiento, fomentar una formación seria (no pseudo-cursos) y que la internacionalización de nuestras empresas se parezca en algo a la de nuestros estudiantes.
Mañana voy a trabajar, tengo reunión en Cádiz y Skype de Jaleoo, a intentar crear a
lgo de mejora aplicando lo poco que sé hacer.
Ahora bien, que trabaje no significa que apoye la política mediocre del gobierno en todas las facetas que he comentado arriba y muchas más. Abogo por el derecho a protesta y a la exigencia de un mínimo de resultados y de vergüenza torera en los políticos e instituciones financieras, pero tampoco admito recibir proclamas paternalistas por parte de los convocantes, porque tuvieron la oportunidad de ganarme como adepto, y han fracasado, acabando por estar a la altura de estos, de los otros, y de la CEOE.
El mal es sistémico, y mal vamos mientras los discursos sigan siendo de sentimientos y vena en vez de razones y estrategia.
Es el momento de hacer cosas que no hicimos (TODOS), el reloj no para de moverse ... aún estamos a tiempo.
Ahora bien, que trabaje no significa que apoye la política mediocre del gobierno en todas las facetas que he comentado arriba y muchas más. Abogo por el derecho a protesta y a la exigencia de un mínimo de resultados y de vergüenza torera en los políticos e instituciones financieras, pero tampoco admito recibir proclamas paternalistas por parte de los convocantes, porque tuvieron la oportunidad de ganarme como adepto, y han fracasado, acabando por estar a la altura de estos, de los otros, y de la CEOE.
El mal es sistémico, y mal vamos mientras los discursos sigan siendo de sentimientos y vena en vez de razones y estrategia.
Es el momento de hacer cosas que no hicimos (TODOS), el reloj no para de moverse ... aún estamos a tiempo.
El Efecto Shackleton y los No-Finales
Es una historia de grandeza, de lectura triunfadora del fracaso.
El nombre de la nave era Endurance (resistencia). Y de alguna forma anticipaba que se trataría de una expedición exigente. Tan exigente como ambiciosa... tanto como para atraer a más de 5.000 candidaturas entre los lectores de esta carta, publicada en el Times de Londres:
“Se buscan hombres para viaje peligroso. Salario bajo, frío agudo, largos meses en la más completa oscuridad, peligro constante y escasas posibilidades de regresar con vida. Honores y reconocimiento en caso de éxito”.
Él, Ernerst Shackleton, tenia un objetivo, el cruce del continente helado de punta a punta a través del polo. La Expedición Imperial Transantártica (1914-1917). Sin embargo, la mala suerte se cebó con la empresa cuando su barco, el Endurance, quedó atrapado en una banquisa de hielo y fue aplastado lentamente...
Ese era el plan y el no-final de su empresa. El no-final por algo... Sir Ernest Shackleton emprendió la mas loca e ingeniua de las soluciones posibles. En un bote vagó a mar abierto más de 1.300km en busca de civilizacion y rescate para su tripulacion, que permaneció en el Endurance encallado. Funcionó; se salvaron, todos.
Su gesta ejemplar, digna de elogio, es uno más de esos no-finales a los que nos enfrentamos en cualquiera de las aventuras que suponen nuestros proyectos. Haciendo una lectura interesada, me quedo con la insistencia, constancia, intuición y capacidad de riesgo que asumió el aventurero irlandés, y sobretodo me quedo con la conclusión de que en cualquiera de nuestros aparentes fracasos se esconde un camino de realización y constante mejora, la mayoría de las veces con la necesidad de la pasión como vehículo.
Emprendamos, afrontemos nuestros no-finales :)
Ese era el plan y el no-final de su empresa. El no-final por algo... Sir Ernest Shackleton emprendió la mas loca e ingeniua de las soluciones posibles. En un bote vagó a mar abierto más de 1.300km en busca de civilizacion y rescate para su tripulacion, que permaneció en el Endurance encallado. Funcionó; se salvaron, todos.
Su gesta ejemplar, digna de elogio, es uno más de esos no-finales a los que nos enfrentamos en cualquiera de las aventuras que suponen nuestros proyectos. Haciendo una lectura interesada, me quedo con la insistencia, constancia, intuición y capacidad de riesgo que asumió el aventurero irlandés, y sobretodo me quedo con la conclusión de que en cualquiera de nuestros aparentes fracasos se esconde un camino de realización y constante mejora, la mayoría de las veces con la necesidad de la pasión como vehículo.
Emprendamos, afrontemos nuestros no-finales :)
Fútbol de Románticos. Lisbon Lions
Siempre me ha gustado el Celtic, dada mi filiación zurigorri no es sospechoso que pueda verme atraido por un club de ciudad industrial, camiseta de rayas, propio de gente humilde... pero soberbia por un pasado glorioso y melancólico. Mañana juega el Celtic de Glasgow en el Camp Nou, el gran Celtic, el único gran equipo de Europa que es símbolo y bandera futbolistica de dos países (Escocia e Irlanda).
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Era un 25 de Mayo de 1967. Han pasado 45 años de aquella tarde gloriosa en la que un grupo de chavales de Glasgow marcó un antes y un después en lo que a futbol de tierras se trataba. Los Lisbon Lions (Leones de Lisboa) eran un equipo de jovenes escoceses que con un futbol de garra, velocidad y bandas sorprendieron a Europa, y en ultima instancia batieron a un Inter que se presentaba en el Estadio Nacional seguro de sus posibilidades de victoria de aquella Copa de Europa. Por encima de ese juego agresivo que destacaban las cronicas, queda el verdadero hecho diferencial que se recuerda de aquel equipo...
Fué un equipo, un plantel de leyenda por el carácter que desprendían, las ganas y la ilusion por representar a la ciudad que les vió nacer como futbolistas. Los Leones de Lisboa (todos y cada uno de los 15 integrantes de aquella plantilla) habian nacido en un radio de 10 millas de distancia de Celtic Park, su mitico estadio.
En este tiempo de fútbol profesional, de Ley bosman 5.0, el eclecticismo se han impuesto en las alineaciones de nuestros equipos. Hoy los equipos de élite, a excepción de algunas excepciones (Aupa Athletic ¡¡ :) son definidos exclusivamente por sus entrenadores, sin presencia en el vestuario del caracter del pueblo al que representan, sin anecdotas de juegos de niños, sin recurso de un discurso que erice los vellos de los que escuchan, porque ni sienten ni padecen los triunfos o vergüenzas de los que pasaron por sus taquillas en días lejanos.
Hoy, el Celtic sucumbe igualmente al futbol de acero, lejos de aquellos Leones de Lisboa está el equipo compuesto por jugadores de 15 nacionalidades que se presentará en el Camp Nou, la ONU de Europa he leido por ahi... hoy juega el Celtic, y quería simplemente recordar aquella gesta con admiración, con el cariño del recuerdo de un época en la que los entrenadores hablaban de algo más que de marcas, permutas, de algo mas que de táctica.
Que época aquella, en la que lo romántico suplía las carencias de un once sin Cristianos ni Messis ...
